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沈國軍湖畔再開講,求簡律己 共享識大體
發布時間:2017-08-22
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8月15日—16日,湖畔大學創校校董、銀泰集團董事長沈國軍,在湖畔大學再次開講《商業叢林法則》,以貫穿古今的視野,從不同角度深度剖析了近來極具典型意義的諸多商業案例,并首度系統分享了銀泰集團創立20年來,面對時勢變遷與挑戰時,遵循的商業原則與商業價值觀。他指出:“商界如叢林,通過‘識大體’、‘處關系’、‘守信條’,企業家要帶領企業與各方共享資源與利益,實現互生與共贏,利企業長青,謀叢林長盛!”這也是沈國軍從商多年來沉淀在靈魂深處的智慧。

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識大體者,做人做事,“當初”就應拿捏好分寸

回顧過往,很多知名企業家,個人能力非常強,企業做的非常大,但突然間就因為某種原因出了問題,一蹶不振。沈國軍對此感受很深,他語重心長地與學員分享了自己的體會:“有時候企業家失敗的原因可能來自于企業家自身,也可能是外部市場、環境等各種因素綜合作用的結果。面對眾多因素,中國企業家30多年來能夠活下來,并且能夠做好、做強、做大,能夠受人尊重是一件非常不容易的事情。作為企業家,識大體是基礎,要充分認識到眼下力量對比和各方利益關系的格局。如果對此沒有清醒的認識,試圖超越甚至打破這個格局,去獲取更多的利益,則自身危矣。”

“尊重現實,講究平衡”——沈國軍就企業家的沉浮問題向學員們提出了勸誡,“任何事情的發生都是有原因的,有時候必須要去堅守一些原則,必須要去堅守一些商業道德,必須要去遵守法律法規,必須要回避一些事情。要識大體,對你所處的環境有一個清醒的認識,要尊重現實,講求平衡。”正所謂,察勢者明,趨勢者智,馭勢者贏。

“找準定位”——同時,沈國軍還告誡學員們,“選擇了經商這條路,就一心一意把自己的生意做好,找準自己的定位。縱觀近現代很多失敗的商業案例,有一個典型的問題是企業家的定位出現了偏差。企業做大之后,有時一些人會有點膨脹,會覺得自己無所不能,什么事情都能夠做,其實不是這樣的”。識大體者,每走一步都要問,自己所作所為,所得所失,對他人意味著什么。

用簡單邏輯化解復雜關系難題

沈國軍在授課時,多次向學員提及“簡單”這一處世哲學。他認為,“無論是企業內部關系、市場關系,還是政商關系,最理想的狀態是把關系做得簡單,越簡單越好,簡單就是美”。他拿自己創辦并管理的銀泰集團現身說法。他說,“銀泰集團目前的內部管理模式相對簡單化——小總部大產業集團,反而運行效率更高”。他認為,“在每個地方都可以思考一下,如何把公司做得簡單一點,把關系處理得簡單一點,生活也過得簡單一點,人也會輕松一點。”


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“在人情與法理間尋求平衡”——針對湖畔學員非常關心的企業內部關系處理難題、創始人與股東之間的矛盾問題,沈國軍指出:“堡壘往往都是從內部被攻破的,大家理性一點,完全可以避免彼此之間產生重大紛爭或者矛盾。”“信任解決不了的問題,就用制度去解決。”沈國軍強調要非常智慧地去處理各種內部問題,很好地發揮大家的優勢,并且能夠達成長期共識,建立和諧的內部合作關系。

“切勿聰明又無知”——沈國軍與學員們分享處理市場關系的心得時說,“如果一家企業已經在一個行業是龍頭,在一個領域是翹楚,權責往往是共生的,切勿任性而為”。此外,沈國軍還特別強調市場規則的重要性,他指出:“無論是競爭還是合作,最重要的是大家對于規則的理解,對規則的尊重。要學會走出‘競’的局限,進入到‘合’的境界。”

“遵循‘清’‘明’原則”——在處理政商關系時,沈國軍教導學員們,“企業家應有‘家國意識’與‘社會責任感’。遇到委屈,如果用不正當的手段處理問題,雖然問題一時得到解決,但很可能一腳踩到爛泥上,地雷就埋下了,今后沒法踏實睡覺了”。他提出“企業與政府的關系,企業家與官員的關系,不能逾越法律,要努力打造好企業自身的軟實力,與政府展開公開透明的互動。

國家強大及政局穩定是企業家最好的經商環境

沈國軍特別強調企業家應當具有家國意識,承擔起家國共興的責任。他表示,當企業大了之后,一定要堅定對國家的信念,一定要承擔起對國家的責任。“每一個做企業的人應該希望國家經濟發展、國家富強、政局穩定,國家強大、政局穩定是我們企業家最好的經商環境,有責任感的企業家應該擁護國家和政府”。

“我對中國經濟還是一如既往地充滿信心,主要原因是政局穩定。我們的國家政局穩定,領導人很勤政,并且我認為現在執政的綱領非常正確,這對國家經濟發展有很大的幫助。中國過去的鋼鐵水泥等產能嚴重過剩,產業也很初級,有些技術也很落后。但是最近的三到五年,我覺得調整得非常好。尤其是今年,很多省市的數據如財政收入、GDP等,恢復得非常快。中國經濟自我療傷的能力非常強,經濟周期的調整反應也很快,所以我還是對整個中國經濟發展還是充滿信心的。美國也好,歐洲也好,比中國經濟好的確實找不到。”

 沈國軍的商業價值觀:于己“律正”,于他“致和”,于利“共享”

經歷了商場20年的風風雨雨,沈國軍認為身為企業家一定要恪守底線,堅持信條。現場,他也毫無保留地把自己的五條人生信條與學員分享。這五點與他一直崇尚的核心商業價值觀——于己要“律正”,于他要“致和”,于利要“共享”一脈相承。


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1.銘記誠信

“經商,誠信很重要,這兩個字我們永遠要銘記。一個人如果言而無信,可能你跟別人做一單生意就到此為止了。現在資訊很發達,企業家圈子也不大,一個人如果不講信譽,很快就會被圈子里的所有人獲知,結果將是沒有人再愿意和他做生意。所以誠信非常重要,我把它排在人生信條的首位。”

2.創新變革

“今天的存活不代表明天的發展,企業要想走得長遠,固守原有的商業模式是不可能的。尤其是這些年,信息與技術的進步推動著整個社會的車輪向前飛速奔跑,很多傳統的商業模式面臨著很大的挑戰。如果企業家對此沒有進行前瞻性思考,沒有持續不斷地保持創新與變革,很容易被淘汰掉。胡雪巖失敗最根本的原因不是政商關系,而是他固守落后產業,沒有與時俱進,沒有緊跟時代的形勢進行創新。所以企業家一定要強調變革與創新,要做出與眾不同的東西。”

3.義利兼顧 

“對待幫助過自己和企業的人,要心懷感恩,適時回報;對待社會和國家,要通過實際行動回報社會,感恩國家。生意做大到一定程度,對財富如何安排,對后面的人生如何安排非常值得思考。我覺得,社會上的活動、組織要有選擇性的參加,選擇加入一些國內的公益機構是很有價值和意義的,要主動去承擔一些社會責任。”

4.互利共享

沈國軍以投資為例,闡述了其用“平臺思想、共享價值” 理念發展企業的觀點。“我覺得今后做生意用平臺的思想,用共享的價值去做,也許會做得更大。在投資領域,以前幾十個項目都是自己花錢去投。后來思考如何將規模做得更大,得出的結論是只能以平臺的方式去做。投資平臺的價值是什么?一個是信譽,一個是風控的體系。對方有資源、有能力,就可以和我們成立一家公司,但是我們會控制公司的數量和質量。”

5.永不沾賭

“做生意的人,千萬不要沾賭。一個人如果執迷于賭博,要把生意做好,是不可能的事。好賭的人沒有底線,什么事情都做得出來,與這種人合作也要謹慎。賭輸了連父母都可以不認,合作一旦出了問題別人拿他根本沒辦法。所以,賭博千萬不能沾,這個非常重要。”

 沈國軍每次為湖畔大學授課活動都做了精心的準備,把自己20年商海沉浮的感悟傾囊相授,娓娓道來讓學員如身臨其境。今年,為了與學員更為深入地互動交流,他在一天授課結束后,別出心裁的設置了“夜話”環節。現場,師生不再正襟危坐,而是聚攏坐在一起,伴著點點燭光和舒緩音樂,把酒暢談。在這樣一個既輕松又放空心靈的意境下,師生間敞開心扉,就商業價值觀的話題進行了心靈的碰撞。很多學員近期正苦惱或煩悶的難題,經歷此次交流后茅塞頓開。

大道至簡,知易行難,企業家唯有知行合一,才能始終屹立于商業叢林。沈國軍湖畔的課程雖短,但其講授的道理在學員們的人生道路上一定會發揮恒久彌遠的作用。


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